Chapitre 4 – L'entreprise et son environnement économique et social
Intro :
L’environnement : correspond à tout ce qui l’entoure où ce qui parait extérieur à elle, l'entreprise a besoin de son environnement mais elle agit aussi sur celui-ci.
I. Environnement de l'entreprise : les composantes
C’est l'ensemble des éléments externes qui sont susceptibles d’influencer son équilibre et son activité.
· composante géographique
· composante démographique
· composante d'environnement technologique
· composante d'environnement économique générale
· composante concurrentielle
· composante institutionnelle et juridique
· environnement social (nombre de jours de grève dans l'année)
· environnement socioculturel (habitudes du pays)
II. L’environnement : source d’opportunités et de menaces
A. Opportunités, contraintes et menaces
Opportunité : c'est le fait de profiter d'une situation, d’évènements favorables (suppression du mur de Berlin). Si l'entreprise ne saisie pas les opportunités cela devient une contrainte. [hide]Un jour quand j'étais petit je me suis dit que quand je serai plus grand je ne serai plus petit, aujourd'hui je peux dire avec conviction que j'avais raison, serais(je prophète, aurais-je un dont de voyance ?[/hide]
il ya des contraintes qui s'imposent à l'entreprise : les tôt d'intérêts pratiqués par le banquier, tôt d'inflation, durée du travail. en réalité, se sont des contraintes pures et se sont souvent des contraintes d'origine juridiques.
B. L’incertitude
L’entreprise doit souvent anticiper l'évolution de son environnement mais une anticipation est toujours risquée donc pour réduire le risque l'entreprise utilise différents outils comme les calculs de probabilité. (Théorie des jeux), cette incertitude conduit l'entreprise à gérer le mieux possible les informations donc l'entreprise doit pratiquer l'éveille.
III. Relations avec les autres entreprises
On distingue 2 grands types de relations :
Relations de concurrences
Différents types de concurrence :
· La concurrence directe avec les entreprises qui fabriquent le même produit et qui s’adressent à la même clientèle
· la concurrence indirect avec les entreprises qui fabriquent les produits substituant (ex : disques CD) c'est la concurrence en avale
· c'est la concurrence sur tout les autres marchés avec toute les autres entreprises qui s’approvisionnent sur les mêmes marchés (ex : marché du travail, des équipements, capitaux).
· La compétitivité de l'entreprise c'est sa capacité à affronté la concurrences, elle se mesure en général par les résultats commerciaux et souvent par la par de marché.
Les moyens de réduire la concurrence
· la mise en œuvre d'une stratégie qui passe souvent par son produit et les entreprises cherchent à différencier leur produit de ses concurrents, il faut que le produit est une image particulière dans l'esprit des consommateurs, elle cherche à fidéliser ses clients.
· L'entreprise peut chercher à s' entendre avec ses concurrents mais il y a une limite, la mésentente ne doit pas être illégale mais limité.
· L'entreprise peut se regrouper avec ses concurrents, autorisé mais réglementé au niveau français par le conseil de la concurrence et au niveau européen par la commission européenne
B. Les relations de complémentarité :
La complémentarité d’entreprise :
Cela passe souvent par l'élaboration de relations privilégiées entre les clients et les fournisseurs qui ne sont valable que pour les entreprises d'une même filière.
La croissance des entreprises clients rejailli sur la croissance des entreprises fournisseurs.
Il y a différents contrats possible :
Contrat d’impartition : elle le fait par différents moyens :
· relations de sous traitante : une entreprise qui confie son travail à une autre
· les contrats de distribution sélective : qui autorise un revendeur à vendre votre marchandise.
· les contrats d’union
· contrat groupement ingénieux
· La création d'une filiale commune
L'entreprise doit choisir l'endroit où elle s’implante en fonction des contraintes et des avantages qu'elle rencontre :
IV. Le milieu local et régional
A. La proximité des différents marchés
L'entreprise privilégie certains marchés car tous ne se trouvent pas au même endroit.
=> Elle tient compte du lieu où se trouvent les matières premières
=> Le réseau de transport
=> Technologies utilisés
B. Les pôles de développement économique
Il y a certains pôles qui concentrent une population importante, des infrastructures, des banques, des universités, de la recherche
Tout ceci regroupé dans un même pôle à des effets d’entraînement, ces effets se traduisent par des gains de synergie (2+2=5).
C. Les infrastructures de transport
L'entreprise peut rechercher les grands axes routiers, les grands axes ferroviaires, les ports, ces infrastructures peuvent permettre de favoriser les approvisionnements et les expéditions vers les clients.
D. Attitude du pouvoir public locaux
Les départements et les régions font des efforts pour inciter les entreprises à venir s’installer sur leur territoire. Cela passe par différents moyens :
· réductions fiscales
· les subventions
· les crédits
· l'aménagement d’infrastructures
· aides ZFU (zone franches urbaines)
Les interactions d’entreprises
[hide]Le soleil a rendez vous avec la lune mais la lune ne le sait pas et le soleil l'attend[/hide]
Les contraintes de l’environnement de l’entreprise
En amont, au niveau de l’approvisionnement, elle subit les prix des fournisseurs, les délais de livraison, la qualité, l'évolution technologique. Elle subit aussi les attentes du personnel.
En aval, elle subit la demande du produit, les demandes de consommateurs, le cadre légal réglementaire, ses concurrents, le caractère civique des cycles de la conjoncture.
B. L'entreprise agit sur son environnement
[hide]Matthieu a recopier tout le cours, je n'ais aucun mérite, je ne suis qu'un(e) glandeur(euse)[/hide]
Elle s'adapte à son environnement :
Elle a une capacité d’adaptation aux variations de son environnement, sa flexibilité qui se fait sur les facteurs de production, les facteurs organisationnelle, dans tout les cas elle doit être très réactive, elle doit s'adapter rapidement.
[hide]Nous nous installons autour d'une table bancale pour avaler un chocolat chaud et des tartines de confiture[/hide]
Elle agit directement sur son environnement, elle a différents moyens : elle agit par les relations publiques, sa publicité, dépose de brevets, agir par les externalités positives ( l'entreprise a un effet d' entraînement sur la région, elle diffuse un savoir faire, elle créé des emplois), ces externalités peuvent être négative (elle créé des nuisances, pollution, elles entraînent une surcharge des infrastructures, quand elle réduit son personnel).
L'entreprise cherche à se donner une image positive à son environnement, c'est une image éthique qui cherche à montrer qu'elle respecte les valeurs morales.
--Message édité par le 02-10-08 à 16:24:50--
